鹰牌张孟友中国制造到中国创造关键在营销创新卫浴资讯电导率仪

鹰牌张孟友:中国制造到中国创造关键在营销创新-卫浴资讯

鹰牌张孟友:中国制造到中国创造关键在营销创新 2009/4/15 鹰牌控股有限公司总裁、执行董事张孟友博士　　上市只是手段 关键看企业战略目标　　焦点家居网：07年因为斯米克的上市，上市问题成为很多企业关心的话题，你觉得上市对于陶瓷企业来说是一种必然的趋势还是一种手段？　　张孟友：作为一个企业首先要有发展的方向、目标，然后有发展的战略，比如说有一个五到十年的发展战略，企业想要干什么？你要再有一个五到十年的发展战略，在这个发展战略下面，你是需要发债券、需要发股份公司凭证，这是很正常的事情，为了实现我的发展战略需要向银行贷款、需要发股份公司凭证融入资金，如果企业没有战略，上市干嘛呢？就是为了骗钱，这种概念是错的，骗了钱也是死的，你是为了要实现自己的发展目标是要融入资金，需要上市，是非常非常想当然的事，你有了这个发展战略以后，需要去发股份公司凭证，你就发，第二个问题是能不能发？应该请相关人士来给你评估，这里面有一系列的问题。　　实际上我觉得发股份公司凭证只是小战略而已，没有什么该不该上的问题，我相信很多人都看到，他想圈钱就上市，如果没有战略也不行。我在资金投资行业做了很多年，很多企业问我要不要上市，该不该上，其实这个问题很简单的。　　焦点家居网：较近人民币的升值趋势非常明显，对陶瓷行业的出口会带来怎样的影响？　　张孟友：我觉得这两三个月，出口的价格已经开始涨了，我觉得人民币升值对中国的企业不是问题，中国的陶瓷产品比国际上一些国家的产品便宜，人民币升值对陶瓷产业没有什么大的影响。这样反而能够加速一些小的、没有生命力的企业的淘汰，我认为这是好事。　　新《劳动合同法》：对中小企业影响比较大　　焦点家居网：在雪灾之后一些陶瓷企业出现了用工荒的现象，您怎么看待新《劳动合同法》对于陶瓷行业的影响？　　张孟友：我觉得新《劳动合同法》的问题要从两个方面看：　　一个是从长远的角度看，我觉得新《劳动合同法》会削弱中国的竞争力。比如说欧洲大概在1970年颁布了类似的法律，导致了欧洲大陆的竞争力下降，欧洲到了经济辉煌的时候，西欧那些发达国家都是在走下坡路，反而英国是比较有竞争力。所以新《劳动合同法》核心的东西我觉得对于企业淘汰不合格的员工造成了巨大的成本上升，这就是我认为较核心的、需要探讨的问题，这个问题也是需要一代人才能看出来，这个导致了整个国家的竞争力削弱，为什么削弱？市场经济的有几个基础，靠前个是利益驱动，还有一个是促进就业，市场经济就这几个基础，现在实行了新《劳动合同法》，我们想做市场经济，但是市场经济的基础达不到，你的企业的市场竞争力就削弱了，如果你不讲诚信，市场经济就没法做，道理是一样的，这个从长远的角度我觉得新劳动法这个问题的核心是在长远削弱中国的竞争力。　　第二个从短期来讲，对我们鹰牌这样的企业来讲，对一些中小企业以前签合同，社保、老保，他们的成本就不一样，对我们来讲，短期没有增加多少成本。现在成本上升这么厉害，一些中小型的陶瓷企业生存不下去，如果劳动法来了，要严格按照劳动法来赔的话，成本就巨大了，一个企业被关闭了，要赔300万、500万，老板肯定不愿意，所以从短期来讲，可能中小企业受不了，另外从相关部门层面来讲，有些企业不愿意承担过大的成本，导致社会的不稳定，这个现象尤其是今年在很多陶瓷企业因为环保的问题被关闭的情况下，可能会更加突出。　　看一个企业要看30年、50年　　焦点家居网：一些陶瓷企业通过设备的自动化来减少对劳动力的使用，是不是也会使一些工人失业？　　张孟友：这个问题就是原来我讲的靠前个问题，就是企业采用先进的设备，减少工人的使用，这是一个趋势。科学技术的发展就是会在某些岗位会减少劳动力，但是这个永远是不需要担心的，某些岗位消失了，新的岗位就出来了，就像电脑出现了，全世界人口多了，就业机会一样增加，某些岗位减少了，但是又出现新的岗位，这是一个。　　第二个就是对于新《劳动合同法》来说，牵涉到一些企业被淘汰的问题，这种淘汰也是很正常的。　　我个人觉得从战略的角度来讲，陶瓷企业较佳的盈利模式，从研发、生产、品牌、OEM，到较后生产全部是外包，从这个角度讲，这也是中国的生产制造者一个较大的缺点，像耐克、阿迪达斯很多都是在中国生产的，中国人生产一双耐克鞋赚一毛钱，美国人自己卖一双是赚5美元，这就是品牌、利润；再一个是市场营销，就是你有了以上两点（较佳盈利模式和市场营销，编辑注），全部竞争力都有了，所以我是非常赞成大规模的生产的，但是因为自己操作的行业比较特殊，要标准化，现在核心的产品自己生产，不核心的产品贴牌我觉得是必然的一种生产的形式，我也做过这方面的演讲，一个企业毫无疑问都有对未来的预测，看企业要看30年、50年，不是看3年、5年，3年的企业还不是好企业。只要是不符合盈利模式的决策我都非常谨慎。　　焦点家居网：现在有一个问题，一些陶瓷企业通过外迁，推出了一些区域品牌，区域品牌相对全国品牌有一个成本上的优势，您怎么看待区域品牌的兴起？　　张孟友：这个市场很大。像我们的目标消费群体定位就是中产等级，你是中产等级，你有钱了，你买什么东西就有想法了，不需要所有的市场都要你来做，大家定位不同，取舍不同。所以你要想形成竞争优势，靠前个要有差异化，第二个要有取舍，第三个你使用的模式是否互相匹配，这样才有可能形成你的竞争优势。对我们企业而言，我们企业要做销售，什么意思？研发、生产、销售，这种模式来说，这是典型的销售模式，市场营销是什么？在市场中找到客户群，然后根据客户群的需求去创新产品，然后来研发、生产、销售，再回到市场、返回再继续根据市场的需求再来满足市场，中国人经过这几年的积累，大发展，已经做的非常大了，都有区域的客户群，包括客户群里面一样有有钱的，这种行业大部分国家的市场是非常成熟的，我觉得市场潜力还很大。　　焦点家居网：谢谢张董。因为时间的关系，今天的采访就到这里，谢谢！ >>浏览更多装修家居热点新闻，了解更多装修家居活动，请点击进入焦点装修家居首页声明：此文系搜狐家居原创稿件或者披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系

黑河妇科医院

亳州治疗男科要多少钱

杭州治前列腺医院

专业治急慢性肾炎医院

成都医院哪个治疗儿童癫痫病