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中铝广西分公司：授人以鱼不如授人以渔

【铝道】 过去杂乱的厂房变得整洁有序，员工的操作从无序变得标准，员工从需要更换不同也可用于其它在到导引中列出的实验和用于ASTM F 732中的往复式实验的辅具来完成拉伸实验被动参与到主动参加，主要生产指标从中铝系统内的落后变为先进。 中国铝业广西分公司电解铝厂厂长卢达川用一段话形象地向反映了该公司开展运营转型后的变化。

通过真学，我们逐步掌握了运营转型的方法和工具，并使之成为发现问题、解决问题的主要手段；通过真用，我们运用问题树、优先矩阵图、鱼骨图等工具解决现场问题，提高了管理效率，优化了指标，降低了费用。许多问题，以往领导不告诉我们怎么干，我们是不会去干的。 广西分公司员工莫勇军向介绍。

2012年12月下旬，专程来到广西分公司就运营转型带来的变革再次进行了深度追访。

广西分公司总经理武建强直接了当地说： 推进运营转型的关键是首先要教会员工查找问题、解决问题的方法，当他具备了这种能力以后，自然就会用你教的方法去做事情和解决问题，进而形成习惯。

人人都是人才

赶到广西分公司采访时，正赶上上海交通大学安泰经济与管理学院教授为广西分公司中层管理人员讲授EMBA核心课程。

通过半年来的卓越领导力课程高级研修班学习，拓展了我的思维，开阔了我的视野，对提升管理很有帮助。 该公司党委工作部副主任杨永昭告诉。

在广西分公司，像这样 坐下学 的培训还有很多。

该公司实施了高层领导力提升项目，从领导自我、领导他人、领导团队三个方面对该公司10名高管进行了一对一辅导；开设 麦肯锡大讲堂 ，对该公司中层以上干部和转型核心人才进行系统的运营转型知识培训；实施全员中线蝶阀能力提升项目，利用企业内训师资源大规模对员工开展运营转型知识培训，实现科级干部集中培训2080人次，班组长集中培训2400人次，一线员工培训5000多人次；实施转型知识 送基层 培训项目，企业内训师到各二级单位开展5S、标准化作业、业绩管理三门课程培训13场次，参加人员达到800人次；选送17名骨干到麦肯锡与清华大学联合开班的模范工厂学习，选送6名骨干到海南参加精益管理学习。

与此同时，该公司还开展了 做中学 教中学 查中学 活动。240多名骨干参加重大跨部门持续改进项目，广大员工参与684项自主改善项目。在项目实施中，员工们增长了知识和才干。在麦肯锡的层层选拔下，60名骨干成为公司级全球3D打印热潮只增不减内训师，每个转型骨干带2至4名徒弟，重点培养转型人才，转型骨干产妇垫设备在 教中学 实现着焊锡丝能力的增长。开展公司级、厂级、车间级厨房冷柜、班组级运营转型问题诊断技术比武；聘任60名评审师，负责查找、诊断本单位现场管理中存在的问题，并提出改进措施；以专家身份参与CBS现场管理模块达标竞赛评审；指导和组织车间、班组开展持续改进问题诊断。在查找、诊断问题中，评审师的分析诊断能力和综合素质得到了突飞猛进的提升。

想干，会干，较重要的还能带着员工干。 参加完培训的骨干黄志勇告诉。

学技术练本领成为时尚

走进电解铝人才培养基地，看到员工们利用废旧材料动手制作的电解槽模型形象逼真，内部结构清晰可见，实际操作起来，犹如 真刀真枪 。

坐下来观看电解工培训专题片，听取电解工操作介绍。从走进厂房到劳保服的穿戴，从电解效应的控制到电解铝水的倾倒，专题片以员工实际操作为样板，一步步教方法，一点点讲要义，既讲理论，又讲实操，让人易懂、好学，就连这个 门外汉 看了专题片后，也都学会了好几招。