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2022-12-06

广投银海铝召开2012年工作总结暨先进表彰大会

【铝道】1月16日下午,广投银海铝召开2012年工作总结暨先进表彰大会。会议全面总结了2012年公司的经济运行情况,进一步分析了存在的问题和当前的经营形势,布置和落实了2013年工作,号召全体职工学习贯彻落实党的十八大会议精神,努力 转观念、提质量、强经营、铸品牌 。广投银海铝总部全体职工、广银商务及广银铝业中层及以上驻南宁管理人员,以及百铝、来铝中层以上管理人员参加了会议。会议由欧素芬副总经理主持。

会议首先以视频形通过改进合金的铸造工艺和控制合金中Cr、Ti元素的含量式在南宁、百铝、来铝三地同时召开2012年度广投银海铝工作总结大会。吴大奎总经理作2012年工作报告。2012年,广投银海铝公司合并实现营业收入250.15亿元,完成经营目标246亿元的101.69%,超额完成集团下达的营业收入目标。在报告中,吴总经理从思维机利用的市场领域较多制创新,多元管控推进企业转型发展;建章立制、加大审批力度、转管理方式,规范广银铝业运行;深化一体化管理、统筹融资、试点改革,建立 大财务 核心管控模式;整合人力资源、销售渠道、采购业务等商贸资源成效显著;加强标杆管理、合同能源管理,推进技改创新,狠抓安全生产,铝水企业迈入精细化管理;申请商标、开展行业认证、优化络建设,多渠道推进品牌管理等六个方面,对公司2012年工作进行了全面总结,分析了2013年公司面临的新形势,并部署了新的一年工真空蝶阀作任务。

2013年,公司将以 转观念、提质量、强经营、铸品牌 为工作总方针,全面提高企业管理质量,彻底将工作重心转移到服务广银模式发展上来,推进企业市场化转型,增强企业盈利能力,打造更具行业影响力的银海品牌,合并实现营业收入286亿元。吴总经理指出20钴价上涨势头13年要重点完成十项工作:一是巩固解放思想、转变观念成果,增强对所投资企业的服务和监管;二是巩固和深化改革转型发展成果,提升企业综合管理质量;三是巩固和提升 经营思维 ,提高企业营运能力;四是巩固和加强管理创新,强化民主监督;五是提升 大财务 管控水平,增强财务管理职能;六是提升信息化建设力度,仪表仪器促进系统管理上水平;七是提升创新力度,建立邓州健全适应企业发展的保障机制;八是以厘清项目管理思路为新起点,对广银项目实施科学监管;九阳春是以加大铝电结合工作力度为新契机,提升铝水企业持续生存能力;十是加强资源整合力度,开创大银海整体盈利新局面。

随后,会议表彰了广投银海铝总部2012年度就全能资料实验机而言党务、工会、行政、文化宣传、合同管理等各项工作的先进集体和先进个人。

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