两大机组实现自主开发北重做精大机组战略落地海绵切割机

两大机组实现自主开发 北重“做精大机组”战略落地

摘要: 　“北京北重汽轮电机有限责任公司提供的两台超临界350MW机组运行稳定、静态及动态调节品质良好，供电煤耗在国内同类机组达到领先水平。”这是采用北重生产的第一、第二台350MW超临界机组的用户———国电电力大连开 ...　“北京北重汽轮电机有限责任公司提供的两台超临界350MW机组运行稳定、静态及动态调节品质良好，供电煤耗在国内同类机组达到领先水平。”这是采用北重生产的第一、第二台350MW超临界机组的用户———国电电力大连开发区热电厂厂长周国强在机组商业运营一年后得出的结论。与此同时，市场也给予了更为实在的认可，目前北重已签下8台超临界机组大单。日前，首战告捷的北重又向市场隆重推出其自主开发并具有独立自主知识产权的660MW超（超）临界汽轮机组。这一系列的产品升级举措表明，北重“做精大机组”战略已开始落到实处。 　　近年来，随着环保压力的进一步加大，特别是我国电力工业发展规划的较大调整，煤电装机比例减少，市场竞争加剧，在这样的背景下企业如何突围？北重公司总经理张岩松向记者坦承了企业的对策：本着清洁、高效、节能的原则，“十二五”期间进一步瞄准国内外细分市场，形成“做精大机组、做大小机组、做宽服务业”的产品业务格局。微观策略必须服从宏观战略，根据国家“十二五”规划及煤电发展产业政策，发展大功率超/超超临界汽轮机是煤电发展的必然趋势，由此可见北重的“做精、做大、做宽”战略与此完全对接。同时，作为我国大中型火力发电设备的骨干企业，北重公司积累了50多年的技术实力并形成了自己独特的核心竞争力，已累计向国内外用户提供各类型汽轮发电机组700余套、6000多万千瓦，其中300MW等级机组近110套。企业的综合实力也足以证明其战略的可操作性。 　　思路决定出路。接下来北重开始步入战术实施层面，加大科技投入，通过自主研发、技术合作、技术引进等方式，加快了新产品、新技术的开发，努力提升自主创新能力。超临界350MW汽轮发电机组的成功投运和超超临界660MW汽轮发电机组通过专家评审都是践行做精、做大战略的成果。值得特别一提的是，在日前北重召开的新产品技术交流会上，业内专家高度评价了北重的产品开发路线独一无二，不仅舍弃了传统的开发模式，还实现了越级开发。张岩松用“自主开发”四个字对这独到之处做了解读，因为北重推出的上述两大机组全都实现了自主开发，这也是为什么北重的超临界350MW和超超临界660MW两大机组可以在当下1000MW超超临界机组林立的市场成为亮点的原因。众所周知，在中国的发电设备行业，享有“国家队”之称的三大动力占据了市场的大部分领地，北重要实现自我发展必须走出一条适合自己的路，在细分市场中实现差异化竞争。基于此，北重选择了一条更为艰辛的自主化产品开发路径，一方面通过对过去引进技术的消化吸收实现再创新，一方面借力高等院校和科研院所的技术优势，对七大领域共计11个项目进行了联合攻关，最终向市场交上了一份满意的答卷。 　　在火电设备市场萎缩，订单为王的当下，调结构、促升级已成为企业的必然选择。可以说，这两大类机组的成功推出对北重的产品升级具有承前启后的意义，而其立足自主开发积累的创新能力也必将成为企业潜藏的后劲。

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