最好中色科技总经理罗爱华谈转型倒角机海口铝焊条四爪卡盘增压器z

中色科技总经理罗爱华谈转型

【铝道】企业转型已然成为潮流。对中色科技来说，转型不是赶时髦，更不是喊口号，而是与时俱进的必然选择、爬坡过坎的战略实践。<仪表机箱/p>

为什么转？

中色科技成立后一路高歌、顺风顺水，近几年受行业周期性调整和市场竞争的冲击，发展遭遇拐点，面临企业丰产不丰收、员工多劳不多得的窘况。一面是业主要求越来越高，工期越来越短，合同额越来越低，一面是员工工作量不断增加，质量、进度得不到保证，产销矛盾突出。公司的业绩和效益难以提升，严重影响了当承受交变应力时员工积极性和队伍稳定。昔日技术密集型企业俨然成了劳动密集型企业，长此以往，日子会越过越难，道路会越走越窄。中色科技要摆脱面前的 中等收入陷阱 ，转型势在必行且迫在眉睫。

往哪里转？

转型的根本出路是实施品牌战略。这些年公司设计和装备的领先优势逐渐丧失，我们与竞争对手没有拉开差距，几乎是同质化竞争，被动地打价格战。今天的市场早已不是有啥卖啥的卖方市场，而是要啥给啥的买方市场，产品、服务及其供应商很容易被替代。当我们走进超市，面对货架上琳琅满目的商品，往往是品牌印象帮助我们做出购物选择。品牌既是品质保证，也是价格保证。在充分竞争、供过于求的交易市场，品牌才有吸引力和竞争力，才有话语权和主动权。乔布斯的 苹果 从不讨价还价，格力电器一直对经销商先款后货，万科、恒大的房价比别人高许多，这就是品牌的控制力。实施品牌战略本质上是差异化经营，为自己的产品和服务塑造独特的卖点，要么标新立异、人无我有，要么技高一筹、人有我精，走高品质高附加值的路线。当中色科技名副其实成为 行业老大 国内唯 一 时，自然就拥有了市场的影响力和定价权。

怎么转？

在传统业务的基础上进行升级和创新。升级就是提升传统业务的质量和技术，真正为客户创造价值。

LANDOR、DELOITTE、FROG这些全球顶 级设计咨询公司，他们不仅提供咨询、设计方案，帮客户把房子建起来、把产品制造出来，还助推客户做成品牌，很值得我们学习。我们要践行 提供全方位解决方案 的承诺，持之以恒推进质量提升和技术进步，在设计、装备、工程上做精品，并且将服务链条从工程建设向生产运营延伸，通过研发和攻关打通生产瓶颈，为客户提高生产效率和运营效益提供技术支撑，做到干一个项目成就一个企业。创新就是利用自身优势开拓新业务新领域，培育新的增长点。环保、装配式建筑、智能制造、工程用铝等新型产业方兴未艾，前景广阔，我们具备一定基础已在生物医学、医药、工业和农业等许多领域得到利用低压熔断器，完全可以有所作为，当前亟需加强能力建设，抢抓机遇开拓市场。要掌握核心技术，开发拳头产品， 产品+服务 模式是市场发展的必然趋势。

毋容置疑，中色科技转型发展对行业、对客户、对员工都具有重要意义。要转型，首先要转观念，把客户成功当作我们的价值目标。在此基础上树立市场意识、服务意识和竞争意识，并转化为全员的自觉行动，这样一来，企业发展就将进入一个全新阶段。

作者:中国有色10256次浏览

2019年中国有色金属行业市场现状及发展趋势分析 政策出台推动绿色转型升级道路

2018年我国有色金属行业发展现状分析：未来行业将逐步走向绿色转型升级道路

2018编织网管年，我国有色金属行业的产量稳步上升，达到5687.9万吨，同比增长了6%，而产销率较2017年出现小幅... ...

中色科技苏州有色金属研究院拓展经营思路“投入模式”向“盈利模式”转型

近日从中色科技股份有限公司苏州有色金属研究院获悉，该公司转变发展模式，走出“象牙塔”将横梁向上移动，主动与市场接轨，实现科研业务从“投入模式”向“盈利模式”的转型。自2013年年底实施市场化改革以来... ...

铜陵有色：在转型发展征程中奏响千亿华章

2012年中国企业500强近日揭晓，铜陵有色金属集团控股公司（以下简称“铜陵有色”）以销售收入940亿元位列第111位，并且首次跃居安徽省企业靠前位。这是铜陵有色在世界经济复杂多变、不确定... ...

中色奥博特战略重组转型精细深加工功率电感器

奥博特铜铝业有限公司是临清市一家国有企业,成立于2001年,是临清市的利税大户,在国内同行业产量和销售收入排名中居第三位,利税居第二必须对能效、环保和产品的质量进行综合斟酌位。

“当时公司虽然已初具规模,但其他铜加工企业的发... ...