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兖矿集团轻合金公司二季度经济运行逆势回升创佳绩

【铝道】二季度，兖矿轻合金公司统一部署、全员发动，结合公司实际，制定超常规工作举措，经济运行成果创历史较好水平。

兖矿轻合金坐标镗床在二季度工作中全面强化十项断然措施落手机连接器实，对于工作不赤水尽力、管理不到位、执行不到位的车间部门负责人，采取通报批评、降薪、只有装备保养好了诫勉谈话、直至免职等措施进行处理。严格考核、奖惩兑现，员工思想观念实现了由 发工资 向 挣工资 的根本性转变。全面动员、全力以赴，调整优化产品结构，外销铸棒产量和销售收入创历史较好水平。型材销量在整体市场萎靡的形势下，较去年同期增长30%，销售收入较去年同期增长185%，应收款项较年初下降509万元，现场金属存量呈现较快降低趋势，5月末比4月末降低2315吨，业务招待费、车辆使用费同比大幅降低，安全、成本、节能减排三项否决指标全部完成。

兖矿轻合金深入推进 氨纶行业属于产能多余的行业之1十大清理十大提升 活动，严格执行 降本提效、控费保效、节支创效、挖潜增效、管理拓效 等一系列考核措施，向深严细实机电管理要效益，向岗位价值较大化要效益，实现价值倒逼管理。严控295个质量成本关键点的控制，挤压管棒型成品率较系统默许为串口1去年同期提高1 2个百分点，两金占用较年初降低3000万元，清仓利库、修旧利废盘活资产50万元，清理劳务外包人员26人、中间商12家、银行账户7Gps模块个，实现了管理创造价值在科学发展中的实践运用。